首先中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)可能會(huì)推動(dòng)收購(gòu)和兼并達(dá)到進(jìn)一步的整合，當(dāng)然也不一定完全是靠收購(gòu)和兼并，比如近海信和榮事達(dá)這種戰(zhàn)略聯(lián)盟，在前年科龍已經(jīng)率先和小天鵝組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們預(yù)計(jì)在今后產(chǎn)業(yè)政策加劇的情況下，這個(gè)聯(lián)盟的趨勢(shì)是必然的，整合的趨勢(shì)也是必然的。一些不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)要逐漸的退出歷史舞臺(tái)，企業(yè)會(huì)進(jìn)一步的去集中，這是第一。
      第二，在目前的微利時(shí)代，企業(yè)怎么樣能夠通過提高管理水平、提高內(nèi)功來降低成本，這是一個(gè)非常重要的因素，因?yàn)榻档统杀局苯拥暮x等于是贏利。
      第三，就是制造商、配件提供商和原料商怎么能夠在這里形成一些長(zhǎng)久的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這在國(guó)外已經(jīng)有很多這樣的案例了。
      第四，就是改進(jìn)企業(yè)信息化的水平，這也是我們企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，包括采用一些電子商務(wù)的手段等，這樣能夠迅速提高自己對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)和應(yīng)變的能力，尤其是在21世紀(jì)全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有這個(gè)手段可能就會(huì)失去很多商業(yè)的機(jī)會(huì)，就沒法進(jìn)入國(guó)際大循環(huán)中去。
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